Тренинг - курс стратегического планирования

• Сформируете видение миссии и стратегии развития Вашей компании

• Разработаете стратегический план. Определите стратегические, тактические цели

• Выработаете единое информационное поле и единый подход к развитию бизнеса

• Оптимизируете бизнес-процессы компании

1. Формирование стратегии развития компании

1) Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

2)Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем  видение будущего компании.

2. Как перевести миссию на уровень стратегических целей компании? Как определить тактические задачи для реализации стратегии?

1) Разработка стратегических целей и стратегических планов. Тактические цели.

2) Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей:

- Определяем стратегическую цель компании в финансовых показателях.

- Определяем, какое предложение потребительской ценности клиентам обеспечит достижение финансовых целей.

- Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации финансовых и клиентских целей и доводим их до совершенства.

- Определяем стратегическую роль нематериальных активов компании, приводим в соответствие с предыдущими уровнями. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.

3) Выбор стратегии движения компании. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов компании. Вопросы стратегического прогнозирования.

4) SWOT-анализ. Оцениваем конкурентоспособность товара или услуги компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.

- Определяем сильные и слабые стороны.

- Определяем угрозы и возможности. 

- Составляем матрицу SWOT анализа.

- Делаем выводы и разрабатываем стратегию. 

 5) Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

1) Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.

2) Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?

3) Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

4. Что дальше? 

1) Составляем план дальнейших действий.

2) Подводим итоги сессии.

Тренер по стратегическому развитию и управленческим компетенциям. 

Проведение сборных и корпоративных программа, проектов по направлениям: 

- Базовые управленческие навыки, командообразование, сессии стратегического планирования. 

- Коммуникативная компетентность: технологии работы с рекламациями и конфликтами, профессиональное телефонное общение. 

- Личная эффективность: тайм-менеджмент (управление временем), стресс-менеджмент.